8月14日上午，市軌道交通集團組織召開2024年上半年考核工作分析會，對照“黨的建設(shè)”和“高質(zhì)量發(fā)展”兩張清單重點任務(wù)，聽取黨建人事部、企業(yè)管理部、財務(wù)管理部對綜合考核自評情況的匯報，深入剖析存在問題，并對下步工作進(jìn)行研究部署。集團公司黨委書記、董事長周啟標(biāo)主持會議并講話。黨委副書記、總經(jīng)理蔣明，副總經(jīng)理夏浩及相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加會議。
周啟標(biāo)充分肯定了上半年工作取得的成績，他強調(diào)，一要統(tǒng)一思想、提高站位。加強黨的建設(shè)工作的重要性和緊迫感，發(fā)掘黨建工作特色亮點，推動黨的建設(shè)“五大模塊”考核要求落到實處，為推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。二要緊盯目標(biāo)、靶向發(fā)力。結(jié)合集團公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需求，逐項分解細(xì)化市場業(yè)務(wù)開拓、運營服務(wù)保障、“三支隊伍”建設(shè)等中心目標(biāo)任務(wù)，明確彈性目標(biāo)、剛性目標(biāo)，長期目標(biāo)、短期目標(biāo)，實現(xiàn)任務(wù)項目化、清單化、具體化，推動集團公司做強做優(yōu)做大，進(jìn)一步增強核心功能，提升核心競爭力。三要協(xié)同發(fā)力、監(jiān)督問效。樹牢全局意識和系統(tǒng)思維，加強部門溝通配合，形成任務(wù)具體、職責(zé)明確、密切協(xié)作的工作責(zé)任體系，同時要實行動態(tài)跟蹤，健全完善考核體系，以結(jié)果反饋與督查激勵相結(jié)合，確?？己嗽u價工作扎實開展、不走過場。四要縱橫比較、穩(wěn)步推進(jìn)。加強與同類企業(yè)、兄弟單位、內(nèi)部部門的溝通探討，認(rèn)真分析總結(jié)，對標(biāo)尋找差距，圍繞短板弱項逐項分析原因，提出有針對性改進(jìn)提升舉措，逐個擊破，苦練內(nèi)功，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展取得更大成效。五要壓實責(zé)任、凝聚合力。堅持問題導(dǎo)向，壓實責(zé)任鏈條，切實發(fā)揮綜合考評“指揮棒”作用，推動干部員工主動拓市場、謀發(fā)展、提實效，切實將綜合考評工作轉(zhuǎn)化為推動集團公司市場化轉(zhuǎn)型的“硬支撐”。